科技创新造就全球最大照明钨丝生产商
发布时间:2010年08月22日
成立于1992年的厦门虹鹭钨钼工业有限公司,坚持走科技创新道路,经过17年的发展,已成为全球最大的照明钨丝生产商。据介绍,全世界70%节能灯的钨丝来自虹鹭。
世界70%的节能灯钨丝
来自虹鹭“虹鹭的引进消化能力、创造力都很强。经过十几年的发展,如今,公司的硬件、生产、设备、产量已经追上了国外百余年的发展了。”今年4月份才从瑞典一家国际著名企业跳槽到虹鹭当总经理的于洋博士用这样的话来评价虹鹭。
钨丝是照明产业的心脏,也是现代科技不可缺少的重要材料,虽然我国是钨资源大国,但长期以来,高质量的钨丝却仍需依赖进口。在虹鹭公司诞生之前,西方国家只卖设备而把技术看成“命根子”,我国虽然先后从英国、日本、美国引进九条钨丝生产线,但由于无法消化和提高引进的技术,均告失败。
1996年,虹鹭投资8000万元在厦门集美区建设了连胜工厂,采用拼盘模式,博采众长,从日本、韩国、美国、加拿大等6个国家“点菜式”地引进钨丝生产设备和技术,再进行解剖、消化、吸收、改进,建成了一条具有自主技术特色的世界上最先进的钨丝生产线,也打破了国外的技术垄断。这条生产线不仅比进口的设备更先进,而且制造成本还不到进口设备的1/4,大幅降低了企业的投资成本,使企业能够快速扩张,使钨丝生产产业化。如今虹鹭的业务已发展到包括欧美在内全球30多个国家,已成为全球最大的照明钨丝生产商,世界70%的节能灯的钨丝来自虹鹭。“虹鹭使高端灯具所用材料廉价生产成为可能,使节能灯大批量生产,让普通老百姓也可以使用上。”于洋不无自豪地说。
虽然拥有了先进的钨丝生产线,但是与国际知名照明企业对供应商在管理、生产、工艺、质量等方面的要求还相差甚大。面对如此高的要求,虹鹭没有像其他企业那样选择退却。对于这些照明企业提出的要求,虹鹭一个个去解决,一个个去满足,不断进行技术改革,不断提升自我。经过蜕变后的虹鹭成为了亚洲惟一能向世界照明巨头大量出口钨丝的生产供应商。从公司成立时就跟随公司一起成长的公司总工程师彭福生感慨地说:“在争取这个资格的过程中,公司学习了很多东西,也让公司快速地成长。如今见了困难就上已经成了公司的传统。”
十几年来,虹鹭坚持走科技创新之路,不断研究开发钨钼加工新技术、新装备,多项技术成果填补了国内空白,达到了国际先进或国际领先的技术水平,公司钨丝生产线的设备90%以上是自己研发生产的,公司被评为国家重点高新技术企业。虹鹭持续不断地加大科研力度,近几年来每年的科研经费投入均严格按销售收入的6%提取,每年至少在1500万元以上。与此同时,公司还成立了省级技术中心,设立了博士后科研工作站,与中国科学院金属研究所联合创建“稀有金属加工试验室”,并与国内外众多知名高校建立了广泛合作关系。
随着生产的发展,虹鹭在厦门集美北区不断增资扩产,现已有连胜、连兴、天凤三个工厂,具备年产粗钨丝1500吨、细钨丝100亿米、粗钼丝1000吨、细钼丝10亿米、灯丝10亿条、钍钨线圈5000万只、钨钼异型材200吨的生产能力。公司拥有员工上千人,年产值5亿元,利润近亿元。
金融危机带来更广阔的市场机遇据于洋介绍,去年9月以来,受国际金融危机和人民币升值的影响,虹鹭外销遇到瓶颈,公司订单大幅下降,今年第一季度情况也不容乐观,1月份只完成全年预算的1/50左右。但是,之前积累的实力让虹鹭拥有了比行业内其它企业更强的承受力。今年从第二季度开始,公司的订单慢慢回升,而到了9月份,公司的订单“非常大幅度的上升”,单月完成了全年预算的1/5,“超过了金融危机前单月生产、销售最高峰时的纪录,照这样下去我们将超过全年预算的20%~30%”。
“其实金融危机对于我们来说是机大于危。金融危机把一些档次较低、装备较差的企业淘汰掉,净化了市场,让钨钼生产行业进行了一次洗牌。并且金融危机加速国外一些著名的企业关闭自己的钨丝生产线。”于洋表示,对于重新洗牌后的行业市场,拥有全球最先进钨丝生产线的虹鹭无疑将占有更大的市场份额。
进军非照明领域
实现二次腾飞“生于忧患,死于安乐”。危机感是企业发展的原动力,在竞争激烈的市场经济条件下,更是如此。
如今的辉煌没有让虹鹭自满,公司的危机感很强。公司早就发觉到LED灯对包括节能灯在内的传统照明带来的冲击。这种危机感让虹鹭调整自己的发展思路,调整自己的产业结构。于洋透露,“我们已经开始投产自己的新单元:生产电子设备、家电等非照明领域所需的钨钼核心配件。”挑战高难度,打破国外的技术垄断,生产依赖进口的配件又一次成为了虹鹭的目标定位。“我们要生产替代国外进口的配件,并且使之批量生产,实现产业化。”为了达到这个目标,虹鹭已经在设备、资金、人才、战略等各方面做了大量准备。
“进入一个新的领域最重要的是人才。”于洋说。在钨丝领域,虹鹭基本都是自己培养技术人才,但今年4月份以来,虹鹭一下子引入了3个海归博士,于洋博士就是其中一位,此外还有7个硕士。他们还从国内外引进了先进的设备,之后还将继续消化、吸收、再创新。
“5年~10年后,这一新的产业结构所产生的价值将超过原有的产业结构所产生的价值。虹鹭将在集美实现二次腾飞。”对此,于洋信心百倍。
做领先、专业的钨钼制品生产企业在国外大企业工作过十几年的于洋,把一些先进的管理发展理念带入公司,推动公司的管理不断现代化。“我们将不断加强公司在软件方面的建设,为公司的长足发展奠定管理基础。”于洋表示。如今,虹鹭的管理团队平均年龄只有30多岁,非常年轻。接下来,公司还将继续加强对员工的培训,使他们更加专业化,并加快引进人才。还将加强团队内部的合作、协调能力,加强优化组织结构,不断完善制度,用制度取代人为管理,不断完善企业文化建设等。
“做领先、专业的钨钼制品生产企业。”这是虹鹭的目标。于洋详细解释了它的内涵:“领先”包括研发、工程、生产,就是要不断研发出新产品,并用最低的成本去把研发生产成产品;“专业”是指人力资源、财务管理、物流销售、技术服务专业化、职业化。
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