腾达西北铁合金有限责任公司始建于1971年，由原西北铁合金有限责任公司整体改制重组而成的股份制企业。目前公司拥有硅、铬两大系列铁合金产品的生产系统，共有铁合金电炉26台，总容量装机24.75万KVA。其中25000KVA电炉是从德国德马克公司引进的现代化大型矿热电炉。公司年生产能力30万吨，其中硅铁15万余吨，铬系产品12万吨，硅微粉3万吨，其它产品还有橡塑制品、电极糊、编织袋、石英砂等。可根据用户特殊要求生产高、精、尖铁合金产品。

主导产品“西铁”牌75%硅铁上世纪80年代曾荣获省优、部优和国家原材料最高质量奖，94年获甘肃省首批名牌产品，97年后历年被评为“陇货精品”，99年3月通过国家方圆委ISO9002质量体系和产品认证，2004年5月通过中国质量认证中心ISO9001-2000质量体系和产品认证。产品除供应国内各大钢铁企业外，还远销日本、韩国、欧美、东南亚等国际市场。

2002年,经甘肃出入境检验检疫局批准,公司成为甘肃省首批采用“过程检验模式”的企业,公司是甘肃省“出口优秀企业”、“甘肃工业六十强”，是甘肃省纳税大户之一。2006年2月，被列入国家第一批符合行业准入条件的企业。

腾达西北铁合金有限责任公司的前身---西铁公司，从上世纪90年代以来，连年出现巨额亏损，逐步陷入困境。2001年底，以高旭为董事长的新一届领导班子临危受命，面对企业“三无一有”（即：现场无原料、库里无产品、帐上无资金、有一大堆债务）的窘境和“山穷水尽，面临绝境，问题成堆，积重难返”的严峻形势，按照杨志明副省长提出的要拿出“四铁精神”抓改革，在运行中寻求“治本之策”的要求，大胆实施破产重组，推进企业体制机制的转变和职工身份的转变。2006年，作为国有企业的西铁公司破产终结，退出了国有经济的序列。

重组后的新公司按照现代企业制度的要求，建立了完备、高效的组织机构。剥离辅助，精干主体，精简机构，大幅压缩富余人员，劳动生产率大大提高，企业核心竞争能力大大增强。

以适应市场经济为原则，初步建立起符合市场经济运行规律的运行机制，企业活力进一步增强。我们根据市场经济规律，本着小机关，大管理，大服务的原则，大幅度精减合并机构，大幅度精减压缩机关工作人员，提高了工作效能和决策效率。

近年来在科学发展观指导下，公司上下一心，众志成城，奋力拼搏，狠抓生产经营，全力推进改革创新，实现了“八个巨大的”变化。

一是企业内外部形势发生了巨大的变化。近年来，公司领导班子牢固树立了发展是硬道理的思想，通过发展解决前进中的矛盾和问题，在企业艰难发展过程中，我们彻底扭转了“三无一有”的窘境；彻底扭转了因严重资不抵债，而失去债权人和电力公司、原材料供应商的信任，企业无力组织简单再生产和员工群众生存受到严重威胁，聚众闹事的严峻内外部环境。

二是企业性质、管理体制和运行机制发生了巨大变化。通过认真调研、分析论证，我们选择了破产重组的治本之策，顶着部分员工开始不理解、甚至误解，进行人身攻击的压力，推进改革改制，实现了企业性质和职工身份的两个转变，即企业从国有企业转变为非国有企业，职工身份从国有企业职工转变为社会自然人。确立了法人治理结构，建立了以适应市场为核心的企业运行机制，在管理体制和运行机制上走出了一条适合企业发展的新模式，为企业生存发展开辟了新路子。

三是企业的资产质量发生了巨大变化。从企业资产质量来看，破产重组前的2003年4月份我们企业的帐面总资产98340万元，负债127205万元，所有者权益-28864万元，资产负债率高达129.35%。2009年4月底，经过6年奋斗，我们现在的总资产为79258万元，负债25581万元，所有者权益53677万元，资产负债率32.27%。从实物资产看，升级改造了4×12500KVA电炉，搬迁改造了精炼电炉，并在原址上新建了2×12500KVA电炉，将铬业公司6、7号5000KVA电炉升级改造为2×12500KVA电炉，更新了制氧站、空压站、锅炉房、医院医疗设施等设备，更新了两台内燃机车及更换了窑街到建设坪站整个铁路钢轨枕木，自有流动资产近亿元，无论从帐面资产还是实物资产看，我们企业资产质量大大提高。

四是企业运行质量发生巨大变化。近年来，我们在搞活辅助、精干主体的基础上，通过联合社会资源，在本部努力调整产品结构，开展横向整合，并购窑街两家铁合金企业，参股山丹同翔铁合金公司。开展纵向延伸，在煤炭资源及其它矿产资源丰富的哈密地区建设原材料基地和配置产品市场。在信息迅捷、市场聚集、矿产品集散地连云港建设中低铬铁生产基地。目前，所有企业按照市场原则运转良好，企业整体运行质量得到了极大程度地改善。

五是企业规模和经营状况发生巨大变化。企业规模和经营状况，除了控股和参股子公司生产的焦炭、中低炭铬铁等产品之外，公司本部目前的生产量、工业总产值、销售收入、员工收入均为八年前的三倍以上，公司本部的工业增加值、企业利润、上交税金和八年前更是不可同日而语，利润由八年前的每年巨额亏损到现在的总体盈利，企业2007、2008年每年上交税金几乎是九十年代十年上缴税金的总和。

六是企业组织结构和员工队伍高效精干，发生巨大变化。我们坚持科学、高效、精干的原则设置机构。目前我们公司总部职能部门和生产管理单位少而精，员工队伍整体压缩了近一半以上，由八年前的5499人压缩到现在的3061多人（含协议工）。

七是党建思想政治工作快速发展，不断适应企业巨大变化。积极探索新形势下企业党建思想政治工作方式方法，强化与生产管理的结合和渗透，开展了每年一个主题活动，牢固树立了“行政工作离不开思想政治工作，思想政治工作离不开行政工作”的“两个离不开”思想，积极发动广大党员骨干，争当岗位先锋，争做岗位楷模，党建思想政治工作更加贴近实际，党员的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用发挥更加突出。

八是员工得实惠发生巨大变化。近年来，我们企业取得了巨大的变化，广大员工充分享受到了改革发展的成果。员工年收入是八年前的3倍。改善了社区医疗条件、改造了社区道路，改善了社区市场福利设施，改造了社区活动中心设施，美化了环境等，在全球金融危机的严峻形势下，企业在全力保就业、保稳定的同时，逆势而为，增加就业，提高员工收入，增加托管的西铁内退职工内退津贴，职工群众得到了实实在在的实惠，也很好地履行了企业的社会责任和政治责任。

在全球金融危机的严峻形势下，今年省委省政府将我企业列为全省23户重点企业进行扶持，更加坚定了企业做大做强为我省经济发展做出更大贡献的信心，今后企业将继续坚持对外利用区域优势，资源优势，做好连云港、哈密两地项目，并购整合省内外铁合金存量资源，将利用“西铁”品牌和上游电力行业，下游钢铁、金属镁企业建立战略合作，打造有竞争力的产业链，增强企业竞争力。对内通过抓项目，促发展，积极进行产业结构调整。通过调整产业结构，增强企业竞争力。将利用重大建设项目带动企业快速发展，产业升级项目、余热利用项目等已经全面铺开。通过精细化管理，夯实管理基础，创新企业体制，搞活运营机制，提升管理水平，努力做强做精企业。按照节能减排、淘汰落后、产业升级、发展循环经济的思路，在五年时间内，我们将通过实施项目建设，把公司做成铁合金规模50万吨以上，销售收入20亿元以上，工业增加值3亿元以上，上交税金亿元以上，在市场上有较强竞争力的生产清洁型、资源节约型、环境友好型、社会和谐型的铁合金样板企业。