《全球铁合金网》2011-6-15: 5月的攀枝花,时而骄阳似火,时而风雨交加。
在天气变化无常的5月份,攀钢钒制品厂全体职工抢抓机遇,以实际行动创造了一流业绩,全月累计生产氧化钒1581吨,以高出公司下达的月度目标计划值191吨的成绩,刷新了氧化钒月产历史纪录。
审时度势 拉高目标
今年以来,钢铁企业在上游原燃料和下游钢铁产品供需严重失衡的情况下,竞争变得极为激烈,钢铁产品价格始终在低位震荡。因此,公司生产经营面临十分严峻的形势。而钒产品作为公司的效益产品,尽管前4个月市场价格有所下滑,但依然保持着较高的盈利水平,为公司实现盈利发挥了重要作用。
钒产品要担当重任,钒市场行情要随时掌握。从手机上了解钒产品市场行情是该厂领导班子成员每天的一种习惯。进入5月份后,通过连续几天的观察,他们注意到钒产品市场价格在悄然上涨。
5月9日,在该厂例行的领导班子工作碰头会上,结合钒产品市场行情,在分析了5月份没有大的检修项目后,领导班子成员达成共识:在完成月度生产计划值的基础上,尽最大努力做大氧化钒产量,力争取得历史性突破,尽可能为公司多创效益。在第二天早上的调度会上,该厂就把相关精神向各作业区、各部门进行了传达。
对于钒产品市场价格的攀升,可以说,机遇就在眼前。同时,该厂又面临着三个氧化钒作业区设备运行周期都到达了中后期制约产能、高温天气极易造成人的不安全行为和物的不安全状态等困难和挑战。
全厂举力 锁定目标
机遇当前,任务繁重,如何抓住机遇,迎接挑战?举全厂之力推进目标,成为该厂的重中之重。
为了确保实现稳产高产,在具体的生产组织上,该厂一方面强化工序服从,根据各作业区设备状况,将月度指标进行量化分解,具体落实到工序和班组,并严格按计划组织生产。另一方面,进一步强化调度指挥,使生产中出现的各种问题能够得到及时解决和协调。5月13日,由于打雷下雨,导致五氧化二钒作业区2号焙烧炉和三氧化二钒作业区1号焙烧炉掉电。故障发生后,调度室及时采取有力措施,生产在半小时内就恢复了正常。5月16日,五氧化二钒作业区1号焙烧炉中心轴减速机出现故障,他们及时倒入备机,仅影响生产半小时……“5月份之所以能实现高产,这与生产调度指挥系统的高效运行是密不可分的。”该厂生产技术室副主任陈自清说。
工欲善其事,必先利其器。为了给实现高产提供强有力的硬件支撑,该厂狠抓设备的点检和运行状态的跟踪,并通过日定修把故障消灭在萌芽状态。“5月份,重点设备作业率保持在较高水平,日常管理是一方面,最为关键的是我们有一支随时拉得出、顶得上的设备维护保障力量。”设备室主任张成云的这番话在5月16日的设备故障应急处置过程中得到了充分的证明。当天下午6时左右,新三氧化二钒作业区废水处理系统一号线助燃风机轴承坏了,如不及时更换,将影响到前部工序的生产。下白班回家的设备室新三氧化二钒作业区点检作业长邓小飞刚坐上桌子吃晚饭,便接到调度室的通知,他放下碗筷就往厂里赶。陆陆续续,区域工程师徐爽来了,点检员杜正文、李俊斌来了……不到一个小时,就集结了一个班组的检修“兵力”。经过他们3个多小时的紧张工作,生产又恢复了正常。
“要保证日常事务工作的完成,又要兼顾相关科研活动的正常开展,还得加班加点跟踪现场工艺参数,我们的技术人员确实很辛苦。”从该厂首席工程师李千文的话语中,不难看出该厂紧张的工作节奏。为了保证生产工艺稳定顺行,给实现高产创造有利条件,同时也为了优化相关经济技术指标,确保质量和成本稳定受控,该厂对钒渣粒度、焙烧温度及下料量等关键工艺参数都指定了专人跟踪。
为了保证实现高产,该厂党群系统发挥思想宣传阵地作用,加强形势任务教育,不断鼓舞士气;安全和后勤管理部门狠抓防暑降温措施的落实,努力为职工战高温、夺高产营造良好的工作环境;作业区之间加强生产协作,确保整个氧化钒系统生产组织高效、有序运行。五氧化二钒作业区利用剩余生产能力,全月为三氧化二钒作业区加工65吨三氧化二钒……
实现氧化钒高产,不仅仅是为了追求规模效益,它还直接关系到成本的有效控制和氧化钒系统收率的提高,这是该厂为实现效益最大化的出发点和落脚点。5月份,正是该厂全员一条心,上下一盘棋,在困境之中求突破,在机遇面前求发展,砥砺奋进,最终才将氧化钒月产量定格在了一个新的历史高度上。(