《全球铁合金网》2022-7-16:日前,集团总裁、企管总部总监王旭飞在培训中心主持召开管理人员大会。安环总部总监兼企管总部副总监王焱,经营总部副总监东普荣,企管总部副总监李建忠、 张润生、徐立斌,财务总部副总监门泽等集团在家领导,经营总部、项目管理部及生产单位主管级以上管理人员参会。党委书记马自祥等领导分别作讲话。
会上,王旭飞、马自祥就强化集团供应链采购管理、项目建设、督察审计业务转型工作提出了总体要求。
会议指出,2022年是集团攻坚克难的关键之年。今年开工建设的项目较多,对原辅材料采购、供应、招标工作提出了更高要求。6月初,董事局下发《关于进一步加强招标采购管理工作的通知》,近期根据集团战略发展需要,优化了管理模式,调整了组织架构。集团各级管理人员要齐心协力、勇于担当,做到内抓管理、外树形象,围绕锰系产品主业进行强链、补链,强化集团供应链采购管理,为下半年的生产经营和项目建设保驾护航。
会议要求,经营总部要提高服务意识,对常用物资进行及时补仓,对长期合作的供应商进行定期询价。注重采购质量,在适用的基础上择优采购,采购物资必须做到按期到货。到货验收时要有主导部门,做到“谁签字、谁负责”,避免出现“谁都签字、都不负责”的现象。物资申报单位要合理申报采购计划,不能指定品牌,于每月10日前完成上报,按紧急程度用A、B、C分类设置,增加采购月末执行情况汇总表。应急采购资金要用在急需备品备件的采购上,有效解决“应急”采购问题。督查审计室今后工作重点,要增加事前监督职能,将工作重心前移,走向市场搞调研,掌握第一手信息数据,做到从源头控制。要建立健全招标、采购信息库,将现有人员进行划分,各负其责,分组进行市场调研,达到资源共享、相互监督的目的,杜绝不合格物资进入集团。例行审计和特殊事项审计进行事后审计,原职责不变,实现全过程监督。项目建设人员要履行职责,在现场管理的基础上,做好图纸、合同审核,全力以赴推动集团项目建设。
会议强调,从7月份开始,正式建立采购人员和生产单位互相监督机制。经营总部抽调部分采购人员参与生产单位采购计划的申报过程,生产单位抽调人员到采购部门参与物资采购,相互了解、学习对方的业务,起到互相监督作用。采购人员要按照贾天将主席提出的“采购前移”要求,深入生产一线和项目建设现场,掌握物资需求特性,提前制定采购预案,避免因供应商制作周期等因素影响物资保障。要努力提升自己,加强培训学习,增强综合素养、业务能力和职业操守。各级管理人员要敢于担责、履职有为,不断强化廉洁自律意识,营造风清气正的干事环境,为集团高质量发展集约赋能。(赵佳 闵文娟)。
来源:天元锰业