《全球铁合金网》2022-11-4:鄂城钢铁采购中心发挥基层党支部战斗堡垒作用,深入开展“喜迎党的二十大——对标找差赶先进,跑赢大盘谱新篇”活动,增强党支部的组织力、凝聚力、战斗力,坚持全面对标韶钢、重钢、三明、永锋临港等钢厂先进指标,坚持“跑赢大盘”导向,紧贴市场,闻风而动,提升市场敏捷应对能力,坚持极限低库存策略,做到按需采购、把控节奏,坚持持续优化采购结构,及时调整采购策略,广泛寻找性比高的低价资源,降低成本,1至10月实现了超越自我,累计跑赢大盘3767万元。
多措并举组织资源,确保正常生产供应
一是在疫情多点爆发的情况下,积极与使用单位、制造管理部、物流管理部和供货商协调,克服困难,确保库存和生产供应。二是深入市场,加大寻源采购力度。三是时刻关注原料消耗及库存,通过电话或驻点协调资源发运节奏,保障正常供应。
对标找差赶先进,千方百计降成本
矿石方面,紧盯普氏指数变化,适当增加鄂州球团等品种,发挥与块矿的性价比优势。根据配矿小组针对烧结矿、块矿、球团性价比测算,继续维持球团采购量,积极与鄂州球团、程潮球团协商,合理调整球团块矿的入炉比例,全面满足生产和成本需求。通过加大球团、精粉的谈判力度,球团结算得到大幅优惠,累计降本约2500万元,金山店精粉按当月指数办理结算,累计降低采购成本约2300万元,加强市场经济矿采购,按配矿需求实现结构降本约5000万元。
煤炭方面,以市场为导向,紧贴市场走势,做好煤市研判,抢抓商机,避峰就谷采购,同时对标和借鉴先进焦钢企业采购、配煤经验,寻找高性价比资源,不断优化配煤结构,进一步降低采购成本,1至10月总共降低采购成本24024万元。
废钢方面,加强与周边钢厂沟通交流,加强市场信息收集、分析、预判,锁定废钢资源,抢抓市场商机,市场下行时,坚持小批量多频次采购策略,放缓采购节奏,动态调整废钢入炉结构,提高经济炉料使用比例,坚持极限低库存保供,加强渠道建设,拓宽供应半径,1至10月废钢跑赢大盘降本8598万元。