12月6日下午,公司TPM品质提升“固规范”主题现场观摩及分享交流会在物流部顺利召开。宁钢党委委员、副总经理聂高升出席并讲话。各生产单位和相关专业管理部门一级主管及相关人员共计40余人参加了现场观摩和交流。
2022年,物流部紧扣公司“绿色、低碳、智能、高端”的高质量发展目标及TPM三年工作规划,通过党建引领,带领全体党员员工采取超常规的举措落实TPM品质提升,重点以“防范因生产操作引起的设备故障、现场设备环境改善、人员技能和素质提升”为突破口,逐步向“智慧TPM”过渡,形成了体系化运营、标准化管理的设备管理架构,为物流部安全生产提供强有力的设备保障。
与会人员在物流部部长吕占滨的带领下,先来到AGV智能仓库、高位立体仓库、合金辅料仓库,AGV智能仓库实现了仓储模式从“人找货”到“货找人”的转变,有效促进智慧宁钢在仓储专业的发展;高位立体仓库主合金辅料仓库通过定置管理、库区规划,有效提升库容库貌,为公司物料安全入储提供有力保障。
与会人员在物流部部长吕占滨的带领下,先来到AGV智能仓库、高位立体仓库、合金辅料仓库,AGV智能仓库实现了仓储模式从“人找货”到“货找人”的转变,有效促进智慧宁钢在仓储专业的发展;高位立体仓库主合金辅料仓库通过定置管理、库区规划,有效提升库容库貌,为公司物料安全入储提供有力保障。
在铁水运输管控的“中枢”--铁运调度室,大家看到了近年来铁水运输设备智能化的成果,包括内燃机车遥控、微机联锁、车辆定位、视频监控全覆盖等,目前已完成智能化铁水运输管控平台的搭建,极大提高了铁水运输效率,有力保障了铁水运输安全稳定顺行。
整个观摩过程中,大家对物流部立足现场实际,围绕设备状态狠抓基础管理,长期坚持标准化作业并持续完善提升,充分发挥技术人员作用对设备运行瓶颈问题逐一击破的管理思路表示高度赞许。
在随后召开的总结会上,聂高升要求各单位须结合区域特点、立足实际情况,把明年的工作谋划好,以设备管理体系的有效运行促进TPM管理常态化。
他强调,自TPM推进工作启动以来,从第一站焦化厂到这次物流部的七次现场观摩会中,可以深刻感受到推进工作经历了由表及里的过程。当前各单位对TPM的理解越来越深,对TPM管理的重要性及其促进现场管理提升的认识有了质的提升。希望在下步工作要做到以下几点:
一要坚持以公司发展作为当前工作的第一要务,积极考虑、发动每个层级、每个岗位,坚持做“有利于公司发展,有利于公司增效”的事。
二要通过高效管理充分释放技术潜力,以充分的调查研究和技术论证作为管理决策的基础,充分激发技术人员的作用。
三要坚持问题导向、系统观念,在项目管理和日常工作中要做到改造与维护并重、硬件与软件并重、立项与实施并重、委托与验收并重、眼前与长远并重。
四要坚持守正创新、执行落地,坚持体系化、标准化,在执行中不断总结、吸收,通过持续的PDCA循环不断优化、完善、提升各项管理制度和标准。