开局就是决战,起步即冲刺!1月份,在全体干部职工的共同努力下,焦铁钢轧发电各生产线全面超额完成计划产量,宁钢顺利实现生产经营“开门红”。高炉利用系数、冶强、煤比、焦比关键经济技术指标、综合竞争力等,均保持了行业相对优势,在充满希望、充满机遇、充满奋斗,打造世界一流钢铁企业的元年开好了局,起好了步。
早谋划,履职尽职强担当
2022年5月份到年底,整个外部市场错综复杂对宁钢生产经营影响大,从当前已经在公布的上市公司年度报表情况看,大部分钢厂出现了亏损,而且是比较大的亏损,宁钢生产经营也面临着同样的问题。但是宁钢早谋划、早部署,上下勠力同心,对标一流,勇毅前行,尤其下半年稳进提质攻坚行动开展以来,坚持目标导向,项目化、清单化、责任化推进各项重点工作,压紧压实责任,不断挑战和刷新技经指标历史最佳。1月份,广大干部职工坚守岗位,履职尽责,发挥出强大的主人翁精神,铁前团队提前备库保生产、销售团队生产发货一体化顺行、安全环保红线底线守牢、设备团队点检维护到位、疫情防控和生产经营科学统筹......各单位通过大量有针对性的节前准备工作,分秒必争抓生产,处处充满着干劲十足、时不我待的紧迫感,确保了“开门红”的顺利实现。
强落实,你争我赶创佳绩
制造管理部以“稳字当头、全力实现开门红”为目标,从原料管理一体化、产销平衡一体化及生产组织一体化的“三体”入手,狠抓安全环保、精益化生产组织及质量控制。原料管理团队提前谋划,根据现有库存优化编排船期、到港及接卸顺序,内部稳定焦炉、高炉配比计划,确保焦炭指标良好、高炉燃料比维持较好水平。产销团队突破节假日钢卷出库难的瓶颈,优化源头生产计划,安排两座加热炉生产模式,腾出5#门外空地,钢卷库存保持在3万吨以下;生产组织团队跟踪落实计划实施,结合现场实际调整建立生产模式,强化协调沟通,组织精准到位,主产线运行稳定且超额完成计划目标,实现焦、铁、钢、轧全线超产。同时,精益生产指标向好。
焦化厂以“八大工程和八大计划”为抓手,将精细化管理贯穿到各个生产环节,加强对焦炭生产的全流程管控,提前开展现场设备隐患排查。并完成了干熄焦系统定修、1#煤气鼓风机开盖拆检维护保养、焦炉烟气脱硫脱硝主体设备隐患消缺、2#饱和器预热器积料清理等重点检修工作。春节期间,主线设备故障为零、事故为零,为焦化厂生产的顺行提供了重要保障,超计划完成了首月生产任务。
炼铁厂在全厂范围内开展“稳进提质”攻关行动计划,让对标找差工作渗透到每一个作业区、每一个班组、每一位职工,通过党员骨干的带头参与成绩展现,发挥示范引领作用。针对难点和焦点“把脉问诊”、制定“良方”,集聚全厂智慧为宁钢实施“11856”工程。高炉智慧集控中心投运成效初显,为高炉操作者提供可靠、精准、有效的技术支撑。“当班”加强生产操作,坚持以高炉生产为中心,大胆创新,努力掌控高炉冶炼生产的最佳参数。主动开展内外协调与沟通,全面掌握原燃料质量和保供信息,加强原燃料质量过程监控,狠抓保供平衡,保证原燃料结构稳定的同时加大烧结、球团、能介等各工序的沟通、衔接与配合,确保各工序系统联动的稳定性与实效性。
炼钢厂全体职工、协力单位立足生产大局,坚守在生产岗位,全力保障生产经营,对杭钢集团、宁钢工作部署和要求一以贯之,持续提升自身核心竞争力,真抓实干,在生产上以产线顺行为中心,安全运行为重点,设备稳定为基础,加强计划执行力,加大措施落实力度,从严管理,落实责任,实现高效生产。按照产量计划,从班产计划执行、品种钢生产、铁水废钢优化配比,精打细算,深挖内潜,确保了超计划完成月度计划。
热轧厂始终坚持“低成本、高效率”,生产保持平稳有序,着力加强内部能耗控制,提高装钢效率,合理优化排程结构,加强烧钢模型控制,提升轧制节奏,充分发挥产能优势;同时继续推进标准化作业管理,严格落实轧辊、设备等备件质量精度管控,保障设备状态稳定运行。另外,为减少煤气放散损失,实时启用3#加热炉开始三炉生产模式,有效提高宁钢能源综合利用率。
加速度,全面打造世界一流企业
一年之计在于春,奋斗的号角已经吹响,起步跑出加速度,开局干出新实效。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,是实施“十四五”规划的关键之年,更是宁钢“推进高质量发展、打造世界一流企业”实施方案的开启之年。宁钢会以“开门红”为强大动力,不断增强“只争朝夕、时不我待”的紧迫感,顺势而为,抓住机会,聚焦“绿色、低碳、智能、高端”的高质量发展,持续深化稳进提质攻坚行动,为全面打造“六个一流”的世界一流钢铁企业跑出加速度。