“全面提升年”号角吹响,板材公司提升什么?工作标的是什么?具体举措有哪些?年初以来,板材公司谋篇布局做好“提升年”各项工作部署,明确了以改革创新能力提升、管理水平提升、品牌影响力提升为三大主攻目标,“N”项措施确保全面对标提升。
提升改革创新能力,瞄准打造市场化独立运行“样板”单位、提升劳动生产率等目标。板材公司将以效益为核心,对标一流企业,学习和应用韩国浦项先进的管理理念和技术经验,持续推进本钢浦项“2+4+1”生产理念落地落实;围绕“质量、营销、品种、规模、降本”管理,快速推进特殊钢事业部“5+1”运营模式,深化特殊钢事业部市场化运营机制。
提升管理水平,打造板材公司三级精益管理组织机构;以一体化平台为基础,深化全面预算管理和计划值管理;强化队伍建设,提升领导干部素质。今年一季度,板材公司将选定三家试点单位,推进精益管理工作。聚焦精益项目主体,培养精益管理人才,打造高质量精益队伍。
提升品牌影响力,目标为汽车板产量260万吨,汽车板原品种合格率内板96.6%、外板86%,主机厂交付率100%,拳头产品比例30%,调品指数力争实现202元/吨。板材公司将坚持品牌导向,完善销研产联动机制,借助QCDDS评价体系,以满足客户在质量、成本、交付、研发和服务等方面需求为重点,狠抓以高端汽车板为代表的拳头产品增量,提升高等级汽车面板比例和直供客户比例。同时,坚决树立“一贯制”质量管理理念和工序服从理念,增强客户粘性,逐步淘汰低质贸易商。
在“N”项措施中,板材公司明确了产能利用率提升、特钢盈利能力提升、物流管理水平提升、能源利用效率提升等十余项工作的具体措施,并且逐一落实分管领导和牵头部门,确保“提升年”目标实现和质量达标。