3月8日至10日,公司党委书记、董事长孔祥宏先后来到安宁基地炼铁厂、炼钢厂、云煤能源公司、轧钢厂、能源动力厂等单位调研指导工作,详细了解各单位生产运行情况,与生产一线干部职工深入交流,同时针对各单位的发展实际逐一研讨分析,并提出工作要求。他强调,各单位要坚定信心、统一思想、凝聚意志、攻坚克难,推动生产经营再上新台阶,再创新水平。
3月8日上午,孔祥宏一行来到安宁基地炼铁厂,实地察看了生产运行情况,听取了相关工作情况汇报。孔祥宏对炼铁厂一年来的工作成效给予肯定,要求炼铁厂要紧盯全年目标稳扎稳打,增强紧迫感,精准发力,实现新突破。针对下一步工作,孔祥宏对炼铁厂提出要求。一是要确保高炉安全稳定。炼铁厂领导班子要加强沟通和协调,带好职工队伍,强化内部管理,确保高炉的安全、平稳、高效、经济运行。二是要优化经济指标。要持续优化配矿成本,降低燃料比,提高高炉利用系数,利用自身装备优势,充分发挥效能,从而提高市场竞争力。三是要加强对标学习提升。要多走出去看,多走出去学,取长补短,通过全面对标,提升自主改善能力。四是要进一步抓好人力资源的优化工作,不断提高劳动生产率,实现人力资源管理的良性循环。
3月8日下午,孔祥宏一行来到安宁基地炼钢厂,认真听取了该厂厂线装备、生产经营、今年重点工作任务等。他指出,炼钢厂从去年二号高炉投产以来,接连完成一系列挑战性的任务,生产能力提升明显,要锚定2023年目标,攻坚克难,在强管理、降成本、提质效上持续发力。一是要毫不松懈地做好安全生产工作,大力抓好安全、环保建设,形成稳定的安全生产体系。二是要通过智能制造,创新生产模式,提高生产的稳定性,降低生产成本,不断增强发展动力。三是要不断优化人员结构,通过加强人才队伍的建设、技能人才的培养,进一步提高工作效率。四是要增强发展信心,做好“五极”管理工作,坚定不移地降低铁钢比,提高各项技术经济指标,高质量完成各项商业计划书任务。
3月9日上午,孔祥宏一行实地调研了云煤能源公司200万吨焦化项目焦炉生产情况,听取了相关工作汇报,要求云煤能源公司重点抓好六项工作。一是全力以赴推进200万吨焦化项目收尾工作,高效协同,形成工作合力。二是加强公司安全环保风险管控,增强风险防控能力。三是快速达产达效,在确保焦炭质量的前提下,对标先进,提质降本,研究、拓展化工产品深加工,提高化产回收率,打造标杆项目,实现高质量发展。四是全力打造全流程管理体系,全面提升企业高效执行力。五是认真做好资产盘活工作,确保资产保值增值。六是凝心聚力谋发展,立足焦化主业,全面深化改革,重装板块要立足现有业务,提高专业化服务能力,争取做大、做精、做强。
3月9日下午,在安宁基地轧钢厂,孔祥宏认真了解了轧钢厂机构设置、产线构成、产品规格、人员配置、生产经营和今年工作重点及当前存在的问题等状况。孔祥宏肯定了轧钢厂在“提产、提效”工作方面的进步,并针对下一步工作提出要求。一是要紧盯效率不放,加快解决制约效率提升的问题。二是要“内外兼修”,“内”要强化生产组织,“外”要学习先进,向着行业先进迈进。三是要强化钢轧界面,优化“炉、机、轧”匹配,提高生产效率、降低能耗。四是要聚焦生产过程的重点、难点,认真落实各项安全管控措施,确保安全受控,保证产品质量。
3月10日上午,孔祥宏一行来到能源动力厂热电作业区65MW发电运行班、供水作业区二期综合污水处理运行班、供电作业区二号变电站巡操组,实地察看各工序生产运行情况,与班组职工进行深入交流。孔祥宏对能源动力厂的相关工作给予肯定,并提出工作要求。一要以问题为导向,结合实际全面梳理存在的重点、难点工作,加大力度持续推进。二要发挥自身优势,确保能源介质安全平稳供应,同时做优煤气及蒸汽平衡,减少煤气放散多发电。三要发挥供配电系统、动力系统等专业技术力量,结合智慧制造赋能,全力支撑好安宁基地发展。四要以人为本,稳妥推进人事效率提升工作。五要结合组织绩效重点指标,积极完成“三零”目标攻关任务,助力钢铁主业加快形成区域核心竞争优势。
武昆股份公司相关领导,公司制造管理部、设备部、办公室等部门负责人陪同调研。