为进一步落实集团提出的“五抓一降”工作部署,全面推进全流程降成本重点工作,坚决贯彻指标到人、责任到位、全员考核的工作措施,全力确保完成今年经营工作目标,4月17-20日,集团运营总监潘俊宏带队,副总会计师黄立江、企业管理部、生产管理部及财务部等有关人员形成检查组到各分、子公司开展一季度经济运营检查工作。
检查组听取了各分、子公司一季度生产经营完成情况汇报,并到生产现场及部分重点项目进行监督检查和指导。
检查组对如何贯彻落实“五抓一降”工作部署,结合一季度情况及今后工作开展提出以下工作建议,一是各分、子公司对完成经济指标的要继续保持,再接再厉,确保实现今年经营任务目标,对较难完成的经济指标及重点难点项目,要进一步加快工作落实,统筹安排二季度经济运营工作;二是保持合理库存,继续提高市场占有率;三是始终坚持安全环保的红线、底线,认真抓好安全环保、生产、设备管理等工作,确保安全生产形势稳定;四是认真做好重点工程项目的投产达产,尽快发挥投资效益。