为进一步提高公司整体工作效率与工作效能,对标先进单位,学习借鉴好经验、好做法,总结推广先进经验,查找存在问题,优化提升管理效能,为企业健康可持续发展提供基层支撑。6月19日,汇信公司组织开展盐湖镁业甲醇厂“四精”管理优化提升推进工作经验学习。汇信公司党委副书记、总经理李兴财,各职能部室负责人,二级公司班子成员,各分厂厂长参加学习。
公司高质量发展必须实现由要素驱动向创新驱动转变,由粗放发展向精益发展转变,由量的扩张向质的提高转变。今年以来,盐湖镁业甲醇厂深耕“四精”管理,着眼“两个优化”——过程优化和系统优化,狠抓技术攻关持续降低运行成本,打造提质增效升级版,提高公司核心竞争力。
优化体系组织建设
盐湖镁业甲醇厂充分发挥党支部核心作用,打造“党建联点责任制工作纪实”及“党员先锋岗”品牌项目活动,支部班子、党员干部围绕安全生产任务、职工队伍思想建设等开展实践活动。同时发挥支部班子作用,召开绩效分配例会,审核奖励金发放,协商人员调整等关系职工利益事宜,做到公平公正。
权利下放,逐级管理。为发挥“班长管战士”作用,给班长赋能,对班组人员日常请销假、绩效考核把第一关,同时给分管领导赋能,在分管范围有直接考核权和奖励权利。组织“四定”工作有效落地。按照公司组织机构“四定”实施方案,统筹部门职能作用,不断优化部门职数及管理人员,形成厂长负总责制,四办三车间垂直一体化管理,促使政令畅通、执行坚决。同时以制度体系建设为抓手,充分结合甲醇装置在金属镁一体化核心作用,从制度体系出发,2023年完善梳理和修订制度总计107项,形成以制度管人管事、以制度督办落实的高效管理,对各项决策执行不力或执行打折扣等部门和人员严格按照甲醇厂工作制度执行。
主体责任不断压实。甲醇厂各办、车间及各级管理人员、工程师、工匠统筹实际工作,按照重点工作、例行工作制定月度计划,对工作计划执行完成情况进行跟踪核实,并形成月度工作绩效评定。选人用人,公平公正。甲醇厂对空缺的技术员、班长等岗位按照公开竞争上岗的方式,通过笔试(60%)+面试(40%)的成绩确定最终人员。并积极鼓励大家参与公司组织的工程师、工匠等岗位的竞聘。同时坚持开展月度优秀员工评比,先进人物宣传等正向激励措施,激发广大员工学习身边人身边事。
夯实日常基础管理
以重点工作为纲,落实分厂工作计划。甲醇厂从日常基层管理入手,及时组织学习汇信公司《2023年安环、生产、设备十大重点工作大纲》等内容,制定分厂大纲工作推进方案,按照职责细分各车间、各办责任目标清单,落实责任到人,并每周跟踪大纲工作推进进度,督促各项工作形成闭环及时总结推进情况。
重塑设备管理体系,明确职责分工。确定分厂设备管理近三年中长期目标和建立《甲醇厂设备管理全员责任制》,组织召开设备周例会,协调解决重难点问题,每月第一周完成转动设备倒运工作,确保备机真备。坚持备机不过夜、维修设备优先使用,认真落实润滑管理制度,做到规范存储、按期抽检、三滤五定,保障设备健康运行。
多重现场巡检,问题提早发现。为确保巡检工作不走形式,甲醇厂建立车间岗位人员巡检、设备技术人员专业点检、维保巡检、特护巡检、分厂值班领导检查及综合办督导检查等多重岗位巡检制,充分保障了设备安全可靠运行。
隐患全员排查,源头控制事故。通过建立《甲醇厂安全隐患排查奖励办法》,对“急难险重、降本增效”和处置重要隐患人员,采取通报并进行及时奖励。
落实“3S”要求落实精细化基础管理。为认真落实现场“3S”管理工作,甲醇厂制定“3S”专项整治方案,积极推动车间责任包片制和夜间落实卫生包机制,同时组织全员每周五上午开展现场环境集中大整治活动,使现场“3S”管理工作常态化和可视化。
落实主体责任,优化运行控制。甲醇厂各办、车间制定周工作计划,严格按计划推进并督促落实。每天早晚组织召开调度例会,部署和落实工作进度,跟踪、部署、落实重点工作,夜间生产出现紧急情况时,第一时间组织管理及技术人员从格尔木返回厂区进行应急处置。
每周定期组织生产经营例会,协调推进重要工作。每月组织工艺例会,分析关键运行指标,落实工艺技术重要工作。持续分析总结每次开停车过程,形成经验台账清单,完善工艺台账建立并集中存档,做到对比分析可溯源,调度记录专人跟进生产异常情况,分析总结经验,对生产成本、单耗、产量等完成情况,形成展板上墙,时时对标,全员参与生产经营管控。并组织开展交接班日志、报表记录评比活动。
统一管理承包商尊重第三方人员。按照“五统一”原则,将中石化建维保项目部纳入分厂安全生产、设备管理体系中实行管理,每天班前集中开展事故警示教育,日常管理中进行监督考核,组织车间每月召开维保考评会对当月表现集体评议打分,并发动维保人员一起集思广益,解决现场出现的设备故障。对劳务单位开展常态化教育培训和审核劳务综合素质,及时淘汰不合格人员,尽早明确每班工作任务,实施过程结果监督,在夜班期间检查工作状态,督促劳务安全作业。
优化工艺操作流程
自汇信公司实施降本增效以来,甲醇厂紧盯工艺、设备、原料煤等多方面,积极探索追求成本节约。
不断尝试优化工艺,精益化经营增效益。组织专业技术人员研判流程优化技术可行性,组织召开专题碰头会,顺利开展在单套空分运行工况下气化炉倒炉。保证不间断地向纯碱厂供应CO2及向盐湖元品输送甲醇合成气,规避空分开停车的损失和单炉正常更换烧嘴造成的工艺放空损失,实现了当前工况下效益的最大化。
推动创新创效工作,为公司改革脱困不断造血。计划今年实施弛放气改造,积极探索低负荷工况下驰放气回收利用,将驰放气送至硫回收装置代替作为燃料气。积极开展“修旧利废”工作,节约检修成本。
环保管理助推健康持续发展。积极推进气化灰水送纯碱化灰实现再利用,同时有效缓解废水外排困难的问题。完成硫回收尾气送动力厂技术改造,解决硫回收低负荷运行,烟气达标排放问题。并积极与多方沟通及检测分析,气化炉废旧炉砖有偿处置正在推进。同时探索尝试处置MTO&PP厂废碱液,解决公司环保难题。
提升业务技能水平
为使确保“人”的稳定性,提升综合岗位素养,盐湖镁业甲醇厂狠抓培训工作,逐级压实责任,形成一套完善的培训实施机制。
“三懂三会”安全培训教育有效落地。大力推行“262”奖惩机制及“理论+实操”“三懂三会”及安全教育培训考试工作。通过制定月、周及短期和长期培训计划任务,厂级领导和车间主任及技术员、班长针对专项性培训和教育。定期组织开展岗位大比武、岗位大轮岗等,切实提高人员业务素质,打造多岗位多技能人才队伍体系建设。
操作不断规范严谨化。甲醇厂持续推进配煤试验,建立配煤分析、试烧台账,制定技术规范。对气化系统塔罐定期进行检查,保障连续稳定运行。持续推进标准化启机流程,固化关键点,在气化炉投料、大型机组、核心机泵启机前,严格按照表单进行逐级确认,确保精准操作。
盐湖镁业甲醇厂在汇信公司及盐湖镁业党委的坚强领导下和大力支持下,在降本增效方面能够放下负担,积极推进,取得成效。同时,实现了对初级管理人员“能者上、平者让”的优化,调动了一线干部的积极性,促使甲醇厂形成拼搏进取的氛围。下一步,甲醇厂将深耕“四精”管理理念,恪守甲醇厂“团结协作、拼搏进取、公平公正”的文化精神,开拓创新,守牢安全环保红线,保住稳定生产底线,为打赢脱困总体战而奋勇前行。