2023年上半年,鹿鸣矿业紧紧围绕集团公司年初工作会制定的“12345”战略目标,聚焦主责主业,精心组织推动,以目标倒逼任务,以责任倒逼落实,顺利实现时间过半、生产任务过半“双过半”目标任务。截止2023年6月25日,原矿处理量完成年计划57.25%,同比增长4.09%;钼金属量完成年计划57.96%,同比增长4%;铜金属量完成年计划73.22%,同比增长5.5%。
一、精耕细作,稳产优标力争一流。一是台账化推进。认真研究公司年度生产经营计划,科学合理、周密全面分解任务、编制计划,将每个任务细化为具体小项,建立工作推进台账,明确责任人员,限定完成时限,倒逼责任落实。二是动态化指令。坚持深入现场一线,全面掌握采区产品矿性、深入了解产品的品位、块度、硬度系数以及耐磨性,根据生产需求及时调整供配矿指令,从源头保障各项技术指标的完成。三是精准化协调。紧盯运行关键环节、核心点位,从供矿到储矿堆料位,从浮选技术指标到尾矿系统,从设备运行到水电暖供应等等,都发挥了精准的组织协调作用,推动有关工作有序有力开展。
二、强化维护,设备运转稳定高效。一是制定计划。公司领导高度重视设备运转,将其作为矿山生产运营的基础保障,召开专门会议研究有关工作,并根据设备运转周期以及年计划排定,科学合理地制定了设备检修计划,确保高效有序推进。二是系统联动。公司设备电力部、选矿厂以及自控信息中心建立联动机制,整合各方优势,精心管控组织,科学把握节点,有效克服检修项目多,时间紧等不利情况,圆满完成了阶段检修任务。三是及时反馈。建立敏感的反馈机制,一旦发现设备运行隐患,立即反馈检查到位,保证了设备运转率和作业率,为实现保安全、保质量、保工期,全面取得时间任务“双过半”的胜利起到了决定性作用。
三、狠抓严管,坚决守好安全底线。一是制度落实“求严”。公司坚持把各项安全环保制度落实作为重要抓手,形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面,推动各项安全环保规章制度严格执行、全面落实。二是监督检查“求细”。坚持把监督检查作为守好安全环保底线的重要支撑,充分发挥公司安全检查稽查以及各单位安全管理人员的积极督查作用,杜绝各种人的不安全行为、物的不安全状态。三是人员培训“求实”。通过立体化开展学习培训、岗前安全教育以及丰富多彩的安全环保活动,大大提高了全体员工的遵章守纪积极性,上半年无任何伤亡、设备、火灾、交通事故的发生。