“三抓三促”行动开展以来,宏兴股份榆钢公司坚持综合效益最优原则,积极推行极限降本经营举措,锚定目标不动摇、奋力攻坚不懈怠、迎难而上提指标,举全员之力助力精炼比攻关工作。6月份,该公司炼钢精炼比完成36.82%,同比大幅降低。
“精炼比是自2012年以来长期困扰榆钢炼钢生产经营的瓶颈问题。今年年初,在低铁耗、不利于精炼比降低的因素影响下,作业区成立精炼比攻关小组,深入现场、两眼向内,对标同行业先进做法,从转炉装入、终点控制、炉况维护、钢包周转率等方面逐项分析总结,梳理影响精炼比降低的瓶颈问题,制定切实有效的控制措施。”炼钢作业区负责人说。
目标已明确,重点在落实。围绕全年精炼比降低至50%以下目标,炼钢作业区从转炉终点温度、一倒命中率、成分兑现率等关键环节开展攻关,内部制定推进计划,按周分析总结各班组措施执行情况及过程控制情况,逐步摸索出一条“低碱度、低氧化镁”转炉护炉工艺。在保证炉况稳定的基础上,该作业区通过劳动竞赛、阿米巴指标挂靠,将降低精炼比的各项指标与关键岗位挂钩,岗位职工工作积极性明显提升,各项指标均向好发展。
5月份,该作业区结合高铁耗大渣量生产的有利条件,炼钢精炼比逐步探底。6月份,随着铁水硅持续走高,转炉双渣冶炼比例持续提升。双炉双机直上期间,转炉周期与连铸周期不匹配的问题日益凸显。对此,炼钢作业区灵活调整生产组织模式,拉长浇次间隔,采用双炉对单机直上组织模式,精炼比大幅降低。6月份,精炼比完成35.26%,降幅力度大,综合电耗同比降低6.75kWh/t。该公司综合电耗达到行业先进水平,上半年实现创效1265万元。