8月15日,宝钢股份总经理、党委副书记吴小弟到宝武铝业调研并召开宝钢股份全体系支撑宝武铝业工作现场推进会。
在听取了宝武铝业支撑工作阶段情况、汽车板和罐料两大核心产品支撑工作以及宝钢股份冷轧部、热轧部等支撑工作汇报后,吴小弟指出,支撑工作目前总体推进很好,各单位从生产经营、两大产品、四大难点都取得突破性的进步,并对宝武铝业未来发展充满信心和期待。
吴小弟要求,一是宝武铝业的工程尾项是一个比较大的问题,投资管理部要对宝武铝业全力支撑,对宝武铝业工程尾项做一个全面的梳理,尽快对尾项有一个明确的意见。二是要坚定信心、紧盯目标,持续改善经营绩效,使支撑成果逐步显现,建立经营目标不动摇,明确总体原则是什么。三是紧紧顶住两大核心产品,跟两大产品相关问题要解决,快速实现两大产品市场突破,为铝业发挥出积极的作用。在技术进步和产品质量问题的解决上要得到用户检验,确保两大产品问题的解决作为主攻方向,要持续不断完善、总结、标准化。四是狠抓体系能力建设,在不断输出标准的过程中,落实好标准能否落地。宝武铝业要将认识清楚的问题、已经标准化的问题落地,更要加强内部体系的自查,加强标准化的推进。五是在功能精度管理上要加大力度,特别是没有调出来的、没有达到的,必须要调出来、要达到。六是经营财务部要提前和股份进行沟通宝武铝业后期资金安排,提前做好策划方案。七是设备问题要分析清楚,米诺轧机和横切剪问题要进一步分析原因,拿出专题方案。热轧F1的原因分析要清楚,后续要保证上机质量,加强设备的能力。八是关于后续汽车板的配送问题,宝钢国际要提前规划配送方案,围绕未来汽车板10万吨、20万吨如何建设。吴小弟表示支撑工作是有阶段的,希望宝武铝业要全力以赴,借股份全力支撑的契机全面提高制造能力,尽快把宝武铝业打造成新材料战略转型的标杆。
推进会前,吴小弟一行到宝武铝业研发中心展厅和实验室参观指导工作。
宝钢股份党委常委、副总经理傅建国,大数据与智慧化部、原料采购中心、营销中心、中央研究院、炼钢部、厚板事业部、制造管理部、能源环保部、安全保卫部等单位视频参加会议。宝钢股份运营改善部、经营财务部、设备部、热轧部、冷轧部等单位现场参会。