近日由中建四局承建的江苏省重大项目淮安天合光能二期(EPC)总承包项目顺利迎来业主设备“MOVE IN”节点,交出优异履约答卷。
进度再刷新,能源高地展新颜
今年4月19日,淮安天合光能年产15GW光伏电池组件二期工程总承包(EPC)项目正式开工。
作为省级重大项目,项目建设情况受到多方关注。面对288天的紧张工期,30.15万平方米建筑面积的工程体量,中建四局项目团队快速响应,中标后3天即集结起全体管理人员,正式进场作业。
135天以来,项目深入贯彻局“五比五赛”以及公司“六比六创”工作部署,大力开展劳动竞赛,全体项目建设者在总占地面积55.18万平方米的项目现场大干快上,组件和电池两大厂区划分为六大工区协同作战,土建、钢结构、机电等各专业齐头并进,共同推动项目建设进度再刷新。
5月1日,项目首节钢结构顺利吊装。5月20日,项目顺利实现首栋钢结构封顶。9月1日,随着首批业主设备的顺利搬入,这座区域新能源产业支撑项目展露新颜,全力冲刺12月竣工交付节点。项目建成后,将形成良好带动能力,服务淮安完善新能源产业布局,提升产业能级,建设成为江苏省光伏电池集聚发展的重要生产基地。
全周期管理,设计蓝图变实景
作为EPC项目,从前端设计到过程施工建造,如何做好全专业、全周期的管理服务,成为摆在项目团队面前的首要关卡。
项目团队根据工期、节点倒排出图计划,同时,紧跟现场实际,因地制宜调整出图顺序,适应现场交叉作业等实际需求,保障合理的设计进度。
充分发挥总承包管理模式的优势,设计、招采、商务、工程等多部门联动,高效调配生产资源,抓好审核概算管控成本,多措并举保障方案的经济性。
及时了解业主需求,解决现场技术难点,为设计方案有效落地、合理优化提供坚实支撑,保障设计可行性。
技术强领航,攻坚克难铸精品
发挥科技引领作用,项目部在设计、施工、管理各环节广泛应用数字化手段,提高建设效率,保障施工质量。
针对现场钢结构施工,项目部利用Xsteel 软件等工具,通过计算机数据保障钢结构构件精度,通过安装过程三维模拟深化设计质量,提高材料利用率,为实际安装作业提供有效指南。历经20天,项目顺利完成总建筑面积26万平方米、总用钢量约1.8万吨的钢结构吊装。
5月20日,项目正式进入机电安装阶段。为保障建设顺利推进,项目部提前统筹,预先策划施工段划分、工序穿插;提前策划机电材料、设备采购计划,保证长交期材料、设备按期进场;提前准备机电施工机械,保障机电登高作业。
面对项目大机电各种系统复杂、设备多、管线密集等实际情况,项目部利用BIM建模,提前对施工图进行模拟,充分考虑施工工艺及工序,对管线进行综合排布,探索最优施工方案。截至9月1日,业主设备需进场车间的内装、消防、暖通、电照、变电站、给排水等系统,工艺管道及工艺排风安装均已完成。