9月11日,德龙钢铁集团执行总裁刘国旗带队集团重点工作督导组莅临联合特钢,就年度重点工作推进情况及集团半年会提出的重点工作进展情况进行督导检查。联合特钢党政班子及各单位主要负责人参会。会议由联合特钢总经理助理魏晓阳主持。
在督导会上,集团总裁助理刘睿从督导内容、形式、议程和清单等方面对督导工作进行了总体安排。她表示,督导组成员要实事求是、客观准确地提炼、总结各单位的好做法、好经验,并在全集团推广。联合特钢各单位要认识到位、积极配合,对于查出的问题要认真整改到位,确保督导工作取得实效。
联合特钢党委书记、总经理聂荣恩代表公司对刘国旗执行总裁一行莅临督导工作表示热烈欢迎。他围绕“三大抓手”、创新项目、优化人员配置、精准对标、完善制度流程、品种钢开发、强化二级库管理、“铁前降本、钢后创效”、干部风险考核、数智化建设、世界500强工作、人才队伍建设、绿色低碳及循环经济等13个方面,介绍了重点工作推进和落实情况。他要求,各单位要高度重视集团对重点工作的督导检查,提升认识、全力配合,如实向督导组反映工作情况,对督导组提出的意见建议要不折不扣抓好落实,以此为契机推动公司整体工作再上新水平。
会后,刘国旗前往联合特钢生产能源管控大数据中心、新建230㎡烧结机、1250m³高炉和炼钢厂进行视察,对公司生产经营、绿色环保、降本增效等工作提出具体要求。集团各专业督导小组,按照检查清单,从听取汇报、查阅资料、现场调研等入手,对公司重点工作推进落实情况进行检查、指导,肯定工作亮点,指出差距不足,并提出针对性的整改意见、建议。
在督导总结会上,聂荣恩首先对督导组一天来的辛苦付出表示感谢。他表示,通过本次督导,大家提出了诸多的宝贵意见、给出了中肯的建议,使我们清楚的认识到自身存在的问题,让我们受益匪浅,对今后工作的方向有了更加清晰的认识。联合特钢将在丁立国董事长、刘国旗执行总裁的正确领导下,严格制定整改措施,逐项细致加以落实,持续改进提升。
一是虚心接受、高度重视、整改完善。对查出的问题要按照规范管理六要素,列清单、找原因,明确责任单位,限期整改。同时举一反三,找差距不足,不断优化完善。
二是顺应市场、定期复盘、力求实效。马上进入第四季度,产能平控,市场变化迅猛,生产经营也要不断调整,在重点工作推进过程中各单位要定期复盘,根据生产经营环境的变化,灵活调整工作方向。像“三大抓手”、创新项目,实施的都是敞口原则,项目是否还创效,创效核算方式是否还适用,牵头部门和提报单位要结合好,站在公司角度,全盘考虑,要学会算总账,我们要的是最终效果,实现公司盈利。
三是创新思维、对标学习、持续推进。紧盯集团重点专项和14项重点工作的推进,加强督办,加强对标找差,加强新工艺、新技术、新产品的开发引进,不断提升业绩。要加大对推进较慢工作的考核力度,促进大家开动脑筋、去研究、去研判、去研发,通过重点工作的完成,保证联合特钢全年目标的实现。
他表示,面对当前严峻的市场形势,联合特钢要重点做好品种钢开发,提高产品质量,打赢生存保卫战。推进产供销研联动,研发品种钢生产工艺,挖潜整体生产成本,通过少投入,对带钢产线硬件进行升级改造,使其具备品种规格批量生产能力,实现高附加值。通过走访市场及下游贸易商、终端调研,拓展新的客户群体和区域,力争品种规格系列产品销售超4成,打造零缺陷拳头产品。同时加强与集团营销中心的沟通,运用期现结合工具,实现增利。循环经济方面,一方面盯紧超低排补充公示进展情况,推进清洁运输,低成本创A;另一方面加大风电、储能、绿电、余热、钢渣等项目的交流,通过合同能源管理的方式,尽快推进。
联合特钢一定以本次重点工作督导为抓手,与兄弟单位看齐,向行业先进学习,扎实推进各项重点工作,全力查漏补缺找短板,实现各项指标再提升,为集团更长远的发展贡献应有力量!
在听取各督导组总结汇报后,刘国旗指出,按照丁立国董事长的指示安排,结合集团“11369”总基调和丁立国董事长提出的“八个强化”内容,以及2023年“创新年”总定位和“守正出奇,创新永无止境”的创新观,今天由我带队,由集团不同企业,以及集团财务内控中心、企管人事中心共计23人组成的督导组,到联合特钢对重点工作进行督导。本次督导内容共分为两部分,第一部分是对集团年初制定的创新项目、“三大抓手”、人员优化配置、制度梳理、精准对标等全年重点工作进行督导;第二部分是对集团上半年总结会布置的14项重点工作,包括“铁前降本,钢后创效”、品种钢开发、循环经济等工作进行督导。
他结合公司工作汇报和督导组现场督导总结,对联合特钢重点工作开展情况给予了客观评价和肯定,针对督导组提出的改进建议及公司近期重点工作提出具体要求:
一、盯重点,抓细节管控要到位
1.创新项目方面:年初共制定67项,其中集团级23项,公司级44项,目前已完成“12+10”项,创效明显,此外“五小”创新效果也非常显著。
2.“三大抓手”方面:共计150项,集团级46项,其中特殊贡献18项,集团级12项;吨钢创效63项,集团级21项;亮点管理64项,集团级13项,均取得了不错的成效。
3.品种钢开发方面:1—8月份达到59.3%;1—8月份累计受理专利110项,提升了联合特钢的品牌。
4.循环经济方面:除尘灰的综合利用、光伏、风能、储能、水渣、钢渣微粉项目都在稳步推进。
5.稀有气体项目方面:氪气、氙气项目,7月3日开始试生产,目前运行整体不错,要盯住生产技术和市场开发。
6.供暖面积方面:新增100万平方米的取暖项目正在推进中,要盯住推进进度。
7.“铁前降本、钢后创效”方面:铁前降本要加强原料、燃料结构优化和动力的平衡。钢后创效方面,要紧盯“增品种、拓规格、外调坯”三个关键,进一步挖潜降本,保持全集团成本领先。
8.制度梳理方面:开展了“强化风险研判,抓实关键流程”活动,通过多种形式,对主要业务流程、风险点、制度建设情况进行了梳理。
9.风险管控方面:加强廉洁警示教育,加强关键岗位监督管理,推进敏感岗位轮岗。
10.对外对标方面:除集团安排的对标外,联合特钢积极主动与津西、九江、永锋、瑞丰等30家单位对标,对标后确定挖潜项目155项,创效显著。
11.二级库管理方面:5月份制定了《备品备件二级库管理办法》,并根据周期性制定了月度重点物料消耗定额,截至8月底二级库金额大幅度降低。接下来要继续强化备件申报、账龄分析以及闲置资产处置,二级库库存再压减。
二、盯不足,树立不甘落后思想
联合特钢各项重点工作推进落实的都不错,但个别项目和管理方面要认真盯住,尽快提升,把握节点,高效落实。如:扩大供暖面积项目、光伏项目、钢渣水渣处理项目等,要尽快推进落实,这是循环经济项目,是当前钢铁企业都在挖潜降本的项目,我们要认识到位。环保A类企业创评要尽快推进,前期投入已经全部结束,要快速完善后续进度,确保企业品牌效应、外貌资产。
三、重创新,持续比突破更重要
联合特钢无论从指标、产量、成本、集团亮点、社会影响力等,都走在集团兄弟企业的前列。2023年,集团在丁立国董事长提出的“八个强化”和创新年的指引下,确定了不少创新项目,各单位都在推进中,联合特钢也做得非常不错,现在是9月份,留给我们的时间还有不到4个月,我们一定要坚持创新,创新是集团2023年的主旋律,我们要时刻保持创新精神,强化内外对标、盯住创新项目、持续挖潜降本,在创新上要有新突破。
刘国旗结合联合特钢公司,目前生产经营形势强调,作为集团头部企业、标杆企业,联合特钢一定要夯实“稳”的基础,把握“严”的要求,强化“实”的举措,保持“快”的节奏,力争“新”的突破,这也是非常符合联合特钢当前实际的,希望联合特钢凝心聚力、拼搏争先,确保全年任务超额完成。