为大力宣贯集团“五抓一降”的工作部署,找准全流程降成本的管理抓手,根据第一期卓越生产主管培养项目总体计划,8月29-31日集团在南宁开展第一期骁将计划人才培训班第二次集中培训暨结业仪式,集团党委书记、董事长、总经理李维健出席仪式并讲话,40余学员参加培训。
二次集训聚焦于“五抓一降”,主要设置了精益生产管理实战培训、大伽分享、结业汇报三大模块。在“精益生产管理实战”模块中导入“五抓一降”的理念及方法工具,同时围绕全流程降成本开展了实战演练,帮助一线生产主管找到了“五抓一降”的管理抓手和工作思路,提高管理效率。
在“大伽分享”的模块中,培训邀请集团内部专家黎家电、闭伟宁、陈发明、张景际等精心设计了培训内容,系统总结了一线的管理、生产、技术、财务等方面的实战经验与教训,启发了“五抓一降”的思路,产生了许多的共鸣,大家反映效果极好。
8月31日下午,第一期骁将计划人才培训班结业典礼在集团总部举行。在结业仪式上,全体人员观看了培训活动回顾短片,优秀学员代表分享了培训收获,部分基层主管分享了“五抓一降”优秀方案,典礼上为培训学员颁发了结业证书,为优秀学习个人及优秀学习团队颁发了学习书籍等。
集团党委书记、董事长、总经理李维健出席结业仪式并作了重要讲话。他指出,“基础不牢,地动山摇”。生产工厂是集团生产经营的最基层组织,生产一线主管是承接生产经营、贯彻落实“五抓一降”工作的关键岗位,责任十分重大。他结合学习贯彻“习近平新时代中国特色社会主义思想”主题教育,“以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干”的学习要求,向全体学员提出四点要求和希望:
一是以学铸魂,要增强必胜的发展信念。锰是国家紧缺的战略性矿产资源,集团60年专注于锰、深耕于锰,积淀的发展优势突出,即使当下受当前国际国内的大环境和市场影响,作为基层干部应对生产经营的压力必须始终保持越是困难越向前的勇气,越挫折越要有必胜的信心和决心。
二是以学增智,要锤炼过硬的能力本领。基层干部要干一行爱一行专一行,既要深学悟透本次培训学习的专业知识和技能,还要把学习践行新理念新知识与深入贯彻落实各项决策部署相结合,聚焦基层的难点痛点敢抓敢管、敢于碰硬,练就堪当重任的过硬本领,努力成为基层单位中的“行家里手”。
三是以学正风,要当好基层生产排头兵。生产厂长是各基层单位的火车头,要充分发挥领头羊作用,以过硬的作风持续抓好“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好“四好”班子,以身作则带头做到敢干、实干、快干、会干,保持廉洁自律,风清气正的工作作风,班子才有号召力、凝聚力和战斗力。
四是以学促干,要鼓足干劲攻难题建新功。行业形势越是严峻困难,我们越要鼓足干事创业、攻坚克难的精气神,以“五抓一降”为工作抓手,坚持效益为中心,在生产各环节深挖降本潜力,在困难形势面前人人有担当,人人共出力,为保生产保稳定保营收多作贡献。
集团副总经理徐翔、黄炳行,人力资源部、技术中心、企业管理部负责人出席了结业仪式。
经培训评估反馈,本期参训学员纷纷表示培训收获巨大,深入系统地学习了工厂运营及成本管理,对“五抓一降”的工作思路有更清晰的认识,也有了明确的目标方向,将在未来工作中努力践行所学,为集团绿色高质量发展贡献更多力量。