9月12日,沙钢东北特钢集团召开8月份生产经营效益分析会。集团领导孙启、朴文浩、孙久红、孙立国、李增伟参加会议。集团一室五部和直属单位负责人,淮钢特钢、东特股份、抚顺特钢、安阳永兴四个特钢公司领导班子,在连非钢产品公司负责人参加会议。集团副总经理孙久红主持会议。
会上,淮钢特钢、东特股份、抚顺特钢、安阳永兴分别汇报了8月份生产经营等情况。集团生产经营部、财务管理部分别汇报了主管业务条线指标完成等情况。
集团领导对各公司8月份生产经营亮点工作进行点评,淮钢特钢扎实开展指标竞赛奋力争先活动,降本节支成效明显,并大力推进产品认证和市场拓展,取得较好效果。东特股份效益提升方案得到进一步落实,技术营销工作有一定成效,重点品种接单完成计划。抚顺特钢整体市场拓展、未来产品储备工作做得比较好,并持续推进围绕“三优化”降本工作,很多项目突破原有工艺制约实现创新,盈利产品占比大幅提高,特别是在品种开发和竞争上能够提前做工作。安阳永兴产品结构调整果断坚决,从内部生产和外部市场运作都做了很多工作,得到董事局调研组的高度评价,在产铁量有限的情况下,千方百计增加产钢量,多项指标创历史新高,4#高炉综合焦比进入行业前五名。
针对各特钢公司实际情况,集团领导对下一步工作作出部署。一是步骤费用控制。要做好内部成本控制,重点是步骤费用,各公司对步骤费用要给予重点关注,练好内功,尤其对于不饱和产线,从公司层面要做好输入型沟通,如连浇炉数、组距产量等,进一步控制好产线步骤费用。二是产品质量。当前各公司对产品质量要高度重视,尤其在品种结构调整过程中,各公司相互之间要多交流、借鉴,并进行一些技术力量的支持,确保产品质量的稳定和提升。三是对物资质量要高度重视。各公司对物资采购和验收等环节要引起高度重视,加强管控,严格把关,不能有丝毫松懈,确保物资质量过硬。