《全球铁合金网》2011-1-12:如何使生产经营高位求进,更上一层楼?1月10日,笔者从攀钢钒炼钢厂获悉,该厂将在“低成本、高质量,按时兑现L4计划”的基础上,完成全年545万吨钢、24.5万吨钒渣的生产目标。
据了解,尽管钢和钒渣的规模任务与去年实际产量相差不大,但高级别的真空处理钢量将大幅增加到220万吨以上,钢铁料消耗、吨钢综合能耗等指标也瞄准历史最好水平。面对物流存在限制性环节、设备稳定性还不高、高附加值产品增多、A类设备检修项目多、部分工序保障能力不足等不利因素,炼钢厂制定了多项保产措施:强化交接班条件,协调好产能与检修的关系,充分利用铸机停浇间隙对设备进行检查维护,持之以恒抓好均衡稳定生产;研究完善阶段性做大板坯(方坯)的生产组织模式,加大“短流程钢种的生产工艺路径”探索力度,优化生产组织模式;以区域对应原则和炉机匹配原则指导生产,强调工序互创条件,提高钢种兑现率;根据市场变化及时调整资源流向和品种钢结构,挖掘精炼处理潜力,增加高附加值产品比例;完善重轨钢全流程操作指南,确保重轨钢成品硫含量达到控制目标,提高重轨钢实物质量。
此外,该厂还将优化以5台铸机为中心的“三位一体”点检定修模式,提高设备保障能力。通过抓好低硫半钢利用率、减少改钢、提高单中包连浇炉数等过程指标,把握好生产目标完成与经济生产的关系,确保实现生产经营效益最大化。