《全球铁合金网》2011-1-28:“强化生产经营、推进重点项目建设、深化内部改革、转变干部作风,负重自强,不遗余力地将各项工作做到极致,确保铁600万吨、钢540万吨、钒渣24万吨等各项工作目标。”在1月26日召开的攀钢钒一届二次职代会暨2010年度先进表彰大会上,该公司向全体干部职工发出了号令。
2010年,该公司坚持“永续经营”理念,攻坚克难,竭力抓好生产经营、改革发展和队伍稳定等各项工作,全面实现了生产经营目标。2011年,该公司面临大宗原燃料保供紧张、区域内新投产项目对产品市场的威胁、关键人才阶段性不足影响正常生产经营等诸多困难。
为此,该公司将坚持以《生产经营白皮书》等“三大制度性文件”为支持,以保规模、调结构、降成本为重点,提高运营效率和效益,实现效益最大化;抓好新2号360平方米烧结机等重点项目的达产达效和节能减排工作,提高资源利用率,助推可持续发展;以更精细化、规范化的管理,促进各项工作做到极致,向管理要效率和效益,确保各项目标的完成。
同时,该公司还将通过提高干部使命意识教育、职工履职意识教育等方式,加强形势任务教育,增强危机意识、责任意识、大局意识;不断优化管理流程,深化职能总监制运作模式,全面推进以作业长制为中心的“五制配套”管理模式,确保改革取得实效;进一步加强干部作风转变,培养“规范管理、令行禁止、求真务实、廉洁自律”的四种工作作风;加大培训力度,加快人力资源优化配置,有效降低因关键人才阶段性不足而带来的风险;开展创先争优活动和群团组织活动,把政治优势转化为经营优势,为生产经营目标的完成提供有力支撑。