《全球铁合金网》2011-3-1:6条TBY正开足马力生产,聚精会神的操作工人忙而有序;一桶桶即将进炉的钒氮合金料球在运输链条上缓缓流动;一辆叉车来回穿梭,将刚烧制出炉的钒氮合金产品运往成品包装处……2月25日,钒制品厂钒氮合金作业区煅烧工序现场生产火热地进行着。
开年以来,该厂广大干部职工以时不我待的精神,按照“均衡、稳定、经济、高效”的原则,采取各项有效措施,精心组织生产,使产量目标进度计划稳步推进,相关经济技术指标持续优化,实现了今年生产经营良好开局。
跳起摸高定指标
年前,攀钢提出将坚持做大产品规模、延伸产业链、提升附加值并举,把钒产业做到品种和规模世界第一,研发实力世界领先的目标。对此,钒制品厂经过多次调研,提出了今年的生产经营奋斗目标,与2010年相比,除钒氮合金与去年持平外,氧化钒、钒铁(折合FeV50)分别高出600吨、2800吨,达历史最高。
“要全面实现今年奋斗目标,我们面临不少的困难和挑战。”在谈及今年形势时,该厂生产技术室副主任陈自清说,“重点设备经过近几年的饱和运行,已有不同程度的老化,要巩固和提升现有产能,保障难度大;经过多年的降成本工作,降成本空间变得越来越小,增加了降成本工作难度;用户对钒产品质量要求越来越高,质量改进工作任务艰巨;受国内通货膨胀因素影响,大宗原辅材料价格上涨,市场不确定因素增多。”
细化措施保目标
有压力才有动力,有挑战才有发展。面对已确立的全年奋斗目标,该厂发挥出每个部门的功能,凝聚起每一个环节的力量,集中起每一个人的智慧,细化措施,形成合力,力保开年生产经营平稳开局、良好起步。
强化形势任务教育,提升团队士气。开年来,以“抓基础、强管理,促发展、求提升”为主题的形势任务教育,在该厂迅速启动并全面铺开。干部大会、职代会、生产骨干座谈会、周一安全会……各种会议和场合上的形势任务专题宣讲,犹如一阵阵激烈的鼓点,不仅把目标和压力层层传递,而且帮助干部职工树立起与不断改革发展的形势和从严管理、精细管理、科学管理要求相适应的新观念,营造出人人知形势、担责任、树信心、添干劲的浓厚氛围。
强化调度指挥,确保生产稳定顺行。该厂根据产品规模最大化、品种效益最优化的原则,强化调度指挥,精心组织节日期间生产,实现了钒制品的高效生产;加强工艺纪律执行情况的检查和跟踪,根据钒渣质量变化情况及时调整工艺参数,确保了钒原料消耗指标和产品实物质量处于受控状态。在抓好生产的同时,认真做好钒铁、钒氮合金等产品的外发工作,确保外发产品的合同兑现。
强化设备管理,提升设备保障能力。该厂以废水处理系统和焙烧系统为重点,加强对设备状况和操作的跟踪,强化设备管理和消缺工作,全面推行点检定修制,将设备定点到人,强化设备的日常维护和保养工作,保障了设备的有效作业率。加强重要设备的风险管控,春节前组织专人对电气和特种设备、消防设施、危化品设施、重要能源管道等进行了专项检查,对查找出的问题及时进行整改,为设备安全稳定运行创造了良好条件。
强化精细化管理,提升工作水平。加强基础管理,相继出台了《年度生产经营白皮书》、《全面预算管理办法》、《绩效考核管理办法》等10余项制度性文件和管理标准,以引领和规范日常生产运营和管理工作;加大绩效考核力度,奖勤罚懒,奖优罚劣,1月份,加奖与考核到部门或个人的金额分别达到18454元、17615元,此举有效地提高了干部职工主动性、积极性和创造性。
着力实践出成效
开年以来,该厂强势的形势任务教育和得力的生产组织措施,带来的是热火朝天的生产势头和齐心协力推进目标的干劲。
1月10日下午4时, 钒铁作业区扩能新线成品包装作业处,当班职工正在对当天包装出的最后一批钒铁进行复核,近300桶包装完毕的钒铁整装待发。当班的成品甲班班长潘中杰告诉笔者:“目前,钒铁市场价格相当稳定,每一份合同都是一份商机,把好产品最后质量关,及时将产品销往市场是我们义不容辞的责任。”
2月9日上午10时,新三氧化二钒作业区焙烧工序风机房,设备室技术员吕海波与岗位操作工对冷却风机、助燃风机、除尘风机的电机和减速器进行认真检查。在确认设备运行正常后,吕海波告诉笔者:“今年这个年算是过好了,长假里一次也没有被临时召集进厂处理设备故障,这都是平时大家对设备精心‘呵护’的结果。”
正是该厂干群同心,上下一盘棋,在困境中之中求突破,在机遇面前求发展,着力实践,克服一个个困难,才使一项项工作目标得以实现。截至2月27日,该厂今年已生产氧化钒2903吨、钒铁1861吨、钒氮合金343吨,各类钒制品均超额实现目标推进计划。