《全球铁合金网》2022-6-2:集团领导深入发电三厂现场办公——力促#1机组安全稳定运行#2机组早日建成投产
日前,集团总裁王旭飞,副总裁王焱深入发电三厂,调研#2机组建设情况,该厂负责人及相关人员陪同。
王旭飞一行先后来到集控室、#1机组发电机平台、#2机组机炉侧及脱硝改造处,详细了解#1机组运行和#2机组安装调试情况。对#1机组一次性并网成功、通过168h满负荷试验安全稳定运行予以肯定,为确保#1机组长周期经济、高效运行提出了相关要求。在#2机组安装施工现场,了解了项目建设过程中遇到的困难和需要解决的问题,表示将协调相关部门,积极给予解决。
王旭飞强调,发电三厂目前处于半生产半建设的特殊时期,全厂上下一定要时刻紧绷安全这根弦,抓严抓实安全管理工作,确保#1机组安全稳定运行和#2机组早日建成投产。(雍静)
集团领导带头结对帮扶包抓成效明显
锰产业事业部形成全员共促产质量氛围
集团“转变纪律作风,树立企业形象”活动开展以来,锰产业事业部积极落实活动相关要求,通过在各生产单位开展“结对帮扶包抓”活动,让管理人员与各生产单位“结对子”,切实解决一线生产及员工生活实际问题,成效明显。
该事业部按照月度生产经营综合排名,确定排名倒数单位、车间、班组的具体包抓管理人员,帮扶被包抓单位提升生产经营综合排名。
集团董事局董事、副总裁焦双帮扶包抓对象为该事业部上月综合排名倒数第一、第二、第三名生产单位的管理人员;董事局秘书处帮扶包抓对象为锰产业事业部上月综合排名倒数第一名的生产单位。集团副总裁、锰产业事业部总经理李建忠本月结对帮扶包抓对象为上月电解锰对标排名倒数第一名的生产车间;该事业部相关领导分别包抓上月电解锰对标排名倒数第二、第三名的生产车间及化工厂。事业部综合管理部结对帮扶包抓对象为月度综合排名倒数第一名的班组。
“结对帮扶包抓”工作自4月14日开始,截至5月13日,各级管理人员积极协调解决37项影响和制约生产的问题,主要包括设备配件质量差、设备故障频繁、维修率高、设备维护不到位、材料采购不及时等;督促、改进个别管理人员计划安排不周、工作不严谨,致使员工工作强度增加等。
该事业部通过“结对帮扶包抓”,督促和指导被包抓的分厂、车间、班组在生产管理和产质量提升上下功夫,解决了包抓单位生产中遇到的实际困难,形成了一级抓一级,层层压实责任,全员抓产质量提升的良好氛围。在管理人员和广大员工共同努力下,被包抓单位月度综合排名都有不同程度提升,帮扶包抓成效明显。(骆少卿 石惠文)
来源:天元锰业