·实现了主导产品产量、质量增幅显著,生产成本降低、盈余能力提升、安全环保态势总体平稳的良好局面。
·要把“降本增效、开源节流”活动贯穿下半年,构筑成本优势,提升经营管理水平,增强企业核心竞争力。
日前,天元锰业集团召开2023年上半年生产经营工作会议。天元锰业集团董事局董事、副总裁焦双,党委书记马自祥,各管理总部副经理及以上管理人员出席会议。天元锰业集团总裁、企管总部总监王旭飞主持会议并讲话。
会议通报了天元锰业集团上半年主要生产经济指标与重点工作,安排部署下半年重点工作。今年以来,天元锰业集团坚持以高质量发展为根本任务,深入推进“十四五”发展规划,抓好主业发展,全力提质增效,夯实管理基础,厚植发展优势。主要生产指标稳定增长,重点工作稳步推进,整体发展态势持续向好。电解锰单板产量和质量均创历史新高,电解锰、锰硅合金、发电的生产成本均较往年有所下降,实现了主导产品产量、质量增幅显著,生产成本降低、盈余能力提升、安全环保态势总体平稳的良好局面。
王旭飞指出,各板块负责人要时刻保持清醒头脑和战略定力,锚定集团年度目标,抓好各项工作落实落地。一要看清发展的现状,增强危机感,全力推进各产业板块协调发展,切实提升管理效能。二要看清存在的主要问题,持续提升管理效能,做好安全环保管理,加强“三废”综合治理,建立安全生产有效的管理机制,持续强化现场安全风险管控和隐患排查整治。三要以降本增效、开源节流活动为契机,提升经营管理水平,增强企业核心竞争力。四要紧紧抓住锰产业高质量发展的时代契机,以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力,勇毅前行、团结奋斗,奋力开创天元锰业高质量发展的新局面。
会议要求,天元锰业集团上下要咬定目标不放松,下半年要奔着完成全年目标去、奔着解决根本问题去、奔着更高发展质量去。各级管理人员要树牢红线意识,强化源头治理,坚决杜绝安全事故发生。加速推进废渣、废气综合治理,加快推进重点研发项目,力争年底取得阶段性成果。全力推进重点项目建设,力争部分项目年底达产。全体员工要以“抓环保、扩产能、降成本、增效益”为工作方针,切实抓好开源节流、降本增效,持续提升集团精益生产管理水平。
焦双传达了董事局主席贾天将关于实施“降本增效、开源节流”活动的重要指示,发动和鼓励全员参与降本增效,抓节约、抓管理,牢固树立过“紧日子”的危机意识,建立相应的目标管理和奖惩体系,构筑成本优势,提升经营管理水平,增强企业核心竞争力。各管理总部要将“倾尽全力降成本、想方设法增效益”的要求层层传达落实,形成“全体动员、全员行动、全部门实行、全方位推动”的工作机制。各级管理人员将降本增效作为“一把手”重要工作,在行动上从细节做起、从点滴做起,在保证安全环保达标的情况下,围绕挖潜增效,细化指标任务,明确责任主体,合理制定降本增效实施方案及相应的考核奖惩办法,进一步提高集团的经济、社会效益和盈利能力,奋力推进集团高质量发展。