9月12日,德龙钢铁集团执行总裁刘国旗率集团重点工作督导组莅临天钢公司,就年度重点工作推进落实情况以及集团上半年总结分析会提出的重点工作进展情况进行督导检查。天钢公司党政班子及各单位主要负责人参会。天钢公司企管人事部部长刘金星主持会议。
在督导会上,德龙钢铁集团总裁助理刘睿介绍了督导组架构,并就督导内容、形式、议程和清单等方面进行了说明,对督导工作进行了总体安排。她指出,督导组成员要实事求是、客观准确地提炼、总结各单位的好做法、好经验,并在全集团推广。天钢公司各单位要认识到位、积极配合,对于查出的问题认真整改到位,确保督导工作取得实效。
天钢公司公司总经理、党委副书记王京彬对集团重点工作督导组一行的到来表示热烈欢迎,对督导组不辞辛苦深入开展督导工作表示由衷感谢。他围绕“三大抓手”、创新项目、人员优化、强化内外部对标、完善制度流程、品种钢和高附加值产品开发、强化二级库管理、“铁前降本钢后创效”、岗位绩效、数智化建设、绿色低碳及循环经济等14个方面重点工作,进行了汇报。他表示,各单位要提升对集团督导检查工作目的意义的认识,高度重视,全力配合,对督导组提出的问题虚心接受、不打折扣,对意见建议要抓好落实,并以此为契机,加强对标改进,完善提升,推动公司各项工作再上新台阶。
会后,刘国旗深入天钢公司炼钢厂转炉生产车间、炼铁厂2号高炉以及棒材厂生产车间,向一线职工表示慰问,详细了解了生产组织、节能环保、降本增效等方面工作情况。
集团各专业督导小组,按照检查清单,通过听取汇报、查阅资料、现场调研等方式,对公司重点工作推进落实情况进行检查指导。
在督导总结会上,各督导专业组对天钢公司重点工作督导情况进行总结发言。
王京彬对督导组悉心地指导再次表示感谢。他对按照督导组要求切实抓好相关工作的改进落实提出要求。
一是加强思想认识,总结分析到位。对本次督导组检查过程中发现的问题,高度重视,认真梳理,分类分项进行分析总结,纠其原因,查找问题产生的根源,避免重复发生。
二是制定整改措施,逐项落实到位。按照规范管理六要素要求,对各项问题逐项制定有针对性的整改措施,涉及到的部门务必提高执行力和责任意识,明确每项重点工作问题整改落实完成的具体时间。
三是吸取宝贵经验,持续提升到位。结合此次督导组提出的宝贵建议,对其他重点工作进行横向对比,查找短板,举一反三,及时复盘、全面自我审视,确保各项重点工作持续有利推进、落地见效。
他表示,天钢公司将系统性总结本次督导工作,结合督导组专业意见建议,学习和借鉴兄弟单位的先进经验与优秀方法,明确下一步重点提升方向,制定切实有效的整改措施,补短板、强弱项,奋力实现各项工作新提升,为集团高质量发展作出新贡献。
在认真听取各督导组总结汇报后,刘国旗指出,按照丁立国董事长“八个强化”部署要求以及相关指示安排,结合“创新年”总定位和“守正出奇,创新永无止境”的创新观,此次各单位和各中心组成的督导组一行,由我带队到天钢公司督导重点工作。督导内容有两部分,第一部分是对集团年初制定的创新项目、三大抓手、人员优化、精准对标、梳理制度流程等工作进行督导。第二部分是对集团上半年总结会布置的14项重点工作,包括二级库管理、开发品种钢、闲置物资处理、人才梯队建设、“铁前降本钢后创效”、岗位绩效(一人一表)等工作进行督导。
刘国旗对天钢公司重点工作落实情况给予充分肯定和客观评价,并结合督导组提出的改进建议,对天钢公司下一步工作提出要求:
一、重点工作落实到位,效果显著
1、创新项目:推进的“创新项目”共有40项,目前21项集团级“创新项目”已完成11项,其他项目均按时间节点有序推进。
2、三大抓手:158项“三大抓手”项目,其中,集团级63项(特殊贡献15项、吨钢创效33项、亮点管理15项),合计创效5.77亿元,折合吨钢148.11元。尤其是特殊贡献“优化燃料结构降低燃料成本”1#高炉捣固干焦比例达到80%,1-8月份累计创效8764万元,且高炉顺行稳定。亮点管理方面,7月13日顺利通过了天津市生态环境局的A级复评。
3、品种钢开发:1-8月份品种钢生产共计164.9万吨。截至8月份,开发新产品新规格179个,共计产量19.76万吨。其中开发新品种23个,创新产品开发历史性新纪录。
4、循环经济方面:钢渣圆锥破碎、市政中水增量、末端雨污分流、转炉煤气输送能力提升、焦炉煤气混配项目、碳排过程管控等6个项目已经完成。其余10项正在有序推进中。
5、岗位绩效(一人一表):完成对科级以上管理人员绩效考评评价工作,已做到科级管理人员全覆盖。
6、人员优化:推进稳定。
7、二级库管理:梳理管理风险,加强对二级库的监管力度,明确库存物资“一码三号”规则。对全公司二级库进行了全面盘点,对全公司库存备件统一调度,实现二级库资源共享。
8、铁前降本、钢后创效:铁前工序以增加非主流矿和低价循环料为配矿思路,以低价气煤和进口煤替代国产高价焦煤,加大烟煤配比等手段,降低了铁前成本。钢后以品种钢开发为手段,狠抓炼钢降本,优化了炼钢电耗和生产周期,降低了合金使用量,创效显著。
9、制度梳理:参照“德龙模式”,规范统一制度格式,简化流程、提升效率,结合实际,对229个管理制度全部做了重新修订和完善,降低了因制度不规范造成的风险。
10、风险管控:对供销业务、检斤制卡、门卫、取样监督、制样员、化验员、库房保管员、料场保管员等敏感岗位进行了梳理,1-8月份轮岗307人次。
11、对标方面:1-8月份累计开展对标36次,先后到普阳、南钢、纵横等地,并建立对标台账,及时整改,确保了效果。
12、环保保A:天钢公司高度重视,顺利通过环保绩效A级企业复评。要珍惜来之不易的成绩,持续加大环保管控力度,为生产经营创造有利条件。
二、抓住重点,按规范管理六要素推进
对督导组提出的不足,如一些管理制度还需进一步完善,扩大供暖面积、高炉风机“气拖改电拖”、板材品种钢批量生产、循环经济项目等个别项目推进缓慢等,要抓重点,认真分析原因,按照规范管理六要素(名称准确、目标清晰、规定到天、责任到人、措施得力、考核到位),尽快改进。一定要抓住重点不放松,鼓足干劲,保持激情,尽快落地,提升天钢公司的抗风险能力。
三、保持激情,敢于担当,力争再有突破
天钢公司近几年发展稳定,特别是王京彬总经理任职以来,在历任领导工作成效基础上,接续奋斗,带领天钢团队不甘落后,大大提升了干事激情,上下拧成一股绳,管理上不断创新,比如技术强企“三个100”(开发新品种100个、申请专利100个、课题攻关100个),就是有目标、提干劲的措施。希望大家按照丁立国董事长“八个强化”中提到的“强化作风建设,确保凝聚力战斗力”要求,持续提升,做好自己,盯住重点工作,瞄准薄弱环节,敢于担当,再创高质量发展新局面。
刘国旗结合天钢公司实际情况,对领导干部提出五点要求:
一是“统”的能力。要善于统筹,这是推动落实工作的关键,统一思想、统一行动,提升领导力。
二是“谋”的智慧。要善于谋划,善于思考,敢想,真正把工作当作自己的事,提升规划力。
三是“干”的魄力。要善于落实,有的放矢、真抓实干,提升执行力。
四是“借”的胸怀。要善于对标借鉴,打开胸襟,拓展视野,学会借力,提升创新力。
五是“考”的水准。要善于科学合理运用考核机制,做好激励和平衡,提升对于各项工作的推动力。
刘国旗强调,各级管理人员一定要敢想、敢说、敢干,认准目标不放,抓住重点不放,力争新突破,创造更好的天钢!