“我其实也没有干什么,就是全面掌握DCS系统操作,熟悉各类设备分布情况,紧盯人员岗位安全操作,以保证污水处理系统正常稳定运行。”污水处理厂102车间中控工班长杨兵,这样介绍自己的日常工作。2012年,杨兵入职天元锰业,从华夏特钢、天元建材公司、金属锰原料厂再到污水处理厂,他任劳任怨、勤勤恳恳,在平凡岗位上坚守了12个春秋,先后3次获评集团“先进个人”。
2017年,杨兵调入污水处理厂,开启职业生涯新篇章。怎样根据RO反渗透膜运行环境,分析判断酸洗和碱洗的先后顺序,再得出最佳膜组清洗方案?循环水IMF膜过滤时,膜系统压差上升过快、膜出水浊度和SS浓度变高等故障该如何处理?他紧跟在师傅身后,不放过每一次学习的机会。3年后,杨兵走上中控岗位,和更加复杂、陌生的DCS系统打交道。闲暇时,他泡在书本和网络上继续“充电”,也逐渐养成了认真谨慎的习惯。第一次遇到真空泵突然停运,他就能根据日常积累的知识,先进行蒸发设备急停操作再向上汇报,及时避免了空气无法排出造成的设备故障。由于熟悉车间各类设备分布和管道走向,仅用了1个多月,杨兵就能独立上岗。
2021年,污水处理厂实施80万方均化池清淤工程,需每天将600余方废水处理后送往锰硅合金厂,施工节奏非常快。杨兵除了做好本职工作外,还主动承担起相关事宜的沟通协调,尽己所能为班长分忧。每天骑着电动车往返锰硅合金厂两三趟,遇到特殊情况,还会在水淬渣池旁“蹲守”,只为反馈最准确的液位变化参数,使整个清淤工作组更好地把握RO水输送节奏。在寒风刺骨的冬季,他依然坚持,从不言苦。计划一年的工程提前两个月完成,102车间得到了上级的绩效奖励,杨兵突出的办事效率和协调能力,也得到了领导的认可。2022年7月,他被提拔为中控工班长。
长期的一线工作让杨兵懂得,把班组成员当做家庭成员看待,事事为员工着想,是做好基层管理的不二法门。去年冬天,他发现蒸发系统开机过程中,由于脱硫脱硝产水管道内的水被冻结,迟迟无法实施盲板抽堵作业,需要员工花费至少半天时间连接蒸汽管道融化冻水。仔细研究后,他在产水管道和稀废水槽之间加装了一个球阀,用于阻隔水流,很好地解决了产水管道冬季结冰难题,同时也减轻了员工的工作量。清洗罐实施清洗作业时,员工要站在球面罐顶添加清洗剂,存在滑落风险,杨兵看在眼里急在心里。他联系维修人员,在接近罐体的位置开出一个新的添料口,还加装了自制的塑料漏斗,员工站在安全护栏外就能轻松作业,消除了安全隐患。
作为一名基层管理人员,杨兵立足岗位、尽职尽责,用坚守表达热爱,用奋斗成全热血青春,用自己的光和热点燃、照亮身边人,与工友们一起,矢志不渝,建设“大美天元”。(张文博)